皮革厂班组长是什么？又有起么样的作用呢

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皮革厂班组长是什么？又有起么样的作用呢

班组往往是企业基层管理的重要基础，可以说是整个企业最基层的单位，班组长正是生产员工与企业直接沟通的桥梁。班组长管理的好坏能够直接影响到产品、服务的质量及关系到客户体验，还关系到持续发展性。充分的提高班组管理水平，有效推进班组建设，是摆在每个班组长面前的现实问题。

首先，需改变观念，处理好个人，班组，员工直接的关系。因旧有经济体制、封建传统思想等各种因素的影响，使得众多班组长与成员之间形成了管与被管的关系，有摈弃这种观念，才能够调动班组成员工作学习的积极性，从而激发整个阶层的创造性。

其次，变换思维方式，树立团队工作意识。 思维方式直接影响到工作思路的拓展、工作方法的创新。班组建设，不仅需要班组长的努力，也需要班组成员的认同和积极参与。树立团队的意识，才能逐步形成整体发展的良好局面。

然后，知人善任，合理安排班组工作。 班组长要充分了解班组成员的优点和不足，在工作组合中尽可能扬长避短，合理分工，人尽其才，使每个班组成员都能够充分展示自己才能。

　最后，加强文化建设。建设班组文化有利于提高班组的凝聚力、竞争力，提升班组的影响力、创造力；班组文化是加强班组建设完成各项工作的不竭动力，是企业精神文明建设和企业发展的实践重要基础。