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发表于 2022-11-7 15:16:01
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四、 机器与设备的浪费
- 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用
- 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障
- 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力
- 未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等
- 杀鸡用牛刀,小工作用大机械
- 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调
- 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀
- 缺乏定期清洁,机器不洁
- 所有转动零件未检查是否有适当的润滑
- 应修理之处未立即办理
- 机器没有适当的操作说明书
- 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
- 纵容部属用「不当方法」修理机器
- 领班不知机器与设备的最新型式
- 未促使部属注意机器的价值与情况
- 滥用小机器作笨重工作
- 该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
- 可修理的机器却报废
- 没有效率管理之数据(机械效率)
五、 人力的浪费
* 未评估员工变动之直接与间接成本
* “管”得太多,聪明的领导却太少
* 对纪律要求「太严」或「太松」
* 能做到的「承诺」,却未遵守
* 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁
* 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
* 强留部属在他极端不喜欢的工作上
* 对待部属不公正
* 部属争吵时,偏袒一方
* 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）
* 未能查出自愿离职部属之理由
* 不能向部属正确说明公司的目标与政策
* 在员工调薪上,班长未参与
* 班长的权威不好
* 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
* 对新进人员没给予安全的工作指导
* 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
* 没有选择够格的人配合工作
* 对学习速度慢的人没有耐心
* 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
* 未尽可能的接近新人
* 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等
* 未安排完整的训练计划
* 未指导部属如何做好工作
* 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
* 未对部属的进步与个人生活表示关心
* 没有容纳部属错误的雅量
* 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
* 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
* 纵容部属派系存在或组成小圈圈
* 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
* 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动
* 生病的部属仍让他工作
* 未给予需要的协助
* 当可能且适当的时间,却未给予升迁
* 未考虑影响薪资与工作条件的问题
* 未训练一个侯补者
六、 意外事故的浪费
- 未认识到预防意外事故是工作的一部份
- 未对全体部属彻底说明安全事务
- 未给机器装上安全防护,并使确保有效
- 纵容在工作场所滥用安全防护
- 未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读
- 未彻底了解意外事故的间接成本
- 物料放置不善
- 不了解构成意外危险的成因
- 未保存事故记录,并未加分析与应用
- 未建立良好的安全范例
- 没有定期与切实的检查安全
- 未能持久地执行安全规则
- 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等
- 管理人员未认清其安全责任与事故责任
- 不能激发与保持部属的安全意识以防止事故
- 未与政府或保险公司之安全检查员配合
七、 缺乏合作的浪费
- 未与其它管理人员或部门合作
- 未确实了解公司政策并向部属解释
- 不能聪明地处理谣言
- 推诿责任给其它班长、部属或主管
- 未适当地将部属的意见反应给主管
- 纵容不满的员工煽动反抗公司的作法
- 管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持
- 未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛
- 管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人
- 在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等
八、 空间的浪费整理整顿
- 材料之不适当排放与储存
- 未充分注意材料在工厂中的途程计划
- 机械与其它永久性设备之错误安置
- 纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者
- 废料未报废
- 橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
- 纵容不用的机器与设备占据重要的空间
- 由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
- 照明不足,形成黑点,死角
- 单位内布置不良,不能保持条理
- 工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
- 未重视事物整顿的重要
- 未培养及督导物品用完要归、定位
- 未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持
够详细，每一条都值得细读，分享给小伙伴吧~
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发表于 2022-11-7 15:15:37