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很多人觉得作为下属员工，工作能力应该是摆在第一位的。但其实不然。一个明智的老板，在选人时往往是把态度放在能力之前的。能力再厉害的员工，如果难以被管理，成天出事情，即使他有经天纬地之才，也难以被重用。因为一个能力牛逼的员工，他心里对老板的要求肯定会高。他会认为能管住自己的人，起码专业能力上不输给自己，还要有大将胸怀，给自己足够的成长空间，最后还得时不时收到嘉奖和表扬，个人荣誉感也不能少。能做到以上这些的老板凤毛麟角。因为老板也是人，也会有短板。可能员工只需要一项能力特别突出就能在公司站稳脚跟，但老板为了驾驭住有能力的人才，需要更多的能力来做支持。我有一个在上市公司做部门总监的朋友，告诉我自己手下有一个刚来没多久的新人特别厉害，接连帮公司搞定了几个大订单。
但时间一久这个新人渐渐有点恃才傲物，觉得其他同事都不如自己，和大家相处开始变得不那么融洽。比如和同事开会时，他会不等别人说完就打断说应该怎么怎么做；或者在一场团队脑暴会议上，完全不给其他人发言的机会，滔滔不绝讲个没完。当其他同事发表不同意见的时候，他往往会说：“这都是来自我成功的经验，你有吗？”对我朋友而言，这其实是个很头疼的情况。他既要平复好其他员工的情绪，也要小心翼翼“呵护”这个人才。我能够想象到的是，如果这个员工依然保持这样的态度去工作，无论他多厉害，最后一定会离开。
任何一家公司都不是靠一个人做起来的。最后，一定都是团队的力量。一个100分的人，比不上一群80分的人。为了一个100分的人，得罪其他更多人，权衡利弊下来一定不值得。职场是一个高度依靠团队协作的地方。如果说“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力，那么“态度”就是让自己的能力得以充分发挥，扩散甚至升级的软实力。
“能力”只用通过短暂的摸索和实践就能获得，可“态度”却需要一生的时间来修行。
说了这么多，那什么样的态度老板会喜欢呢？
三个基本点：做事情的态度，做人的态度，以及团队合作的态度。
1、做事情的态度
用一句话概括：即使你不会，也会在最短的时间里学会。普通的员工具备现成的能力，厉害的员工具备未来的能力。这个“未来”，指的就是学习和掌握新技能的能力。因为公司是在不断发展中的，尤其是如今的互联网时代，知识的更新替代是以“月”为单位来计算的。就拿我所在的广告营销行业来说，每隔半年就有新概念新技术新平台出现。去年还在流行的短视频，今年全变成Vlog；过去如火如荼的线下快闪店，如今演变成各种品牌体验展；双微一抖已经不新鲜，新平台还在源源不断地涌现......这些东西都不难，但你会不会主动去了解，主动去研究，主动去掌握？
前百度的COO陆奇，谈到如今的人才市场有一个很重要的宏观趋势：
整体的需求由原来的技能驱动型人才，越来越往知识和创新驱动型人才转移。所以一个人能否快速学习，并将学到的知识应用于创造新的价值也变得愈发重要。在一个连老板都要不停学习不停前进的时代，作为员工，这种态度就变得更加重要。所谓今天不会不要紧，但明天你一定要会。
2、做人的态度
用七个字概括：自信而不忘谦卑。自信的人很多，但自信同时还保持谦卑的人很少。自信久的人会有一种惯性，名副其实的自信容易变成一种盲目的自信，而谦卑就是把它拉回来的力量。面对自己了解的东西，坚持立场，不做墙头草；对于自己不甚了解的东西，懂得倾听，不下妄断，回去研究，回来探讨。做到这些，容易为自己积攒良好的口碑，老板也会欣赏你。
3、团队合作的态度
用一个词概括：善于“激发”。前面我说过，作为老板，他一定看的是大盘面。他会看一个员工，在团队中是否能够串联起其他人一同高效协作。比如在头脑风暴的时候，会摘取其他成功的案例来给大家作为参考；比如会从过去的实践中总结成功的经验，帮助大家避免重复劳动；又或者在众人一筹莫展的时候，不断用举例子的形式来刺激大家思考。有这样的合作态度，在任何一个团队都会受欢迎，自然老板也会喜欢你。
? “态度”比“能力”重要；
? “沟通”比“抱怨”重要；
? “大局”比“细节”重要；
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发表于 2022-12-19 19:09:51