安踏集团同时斩获“鼎革奖”“拉姆·查兰管理实践奖”两项大奖 ...

       10月26日-27日，在以“新行动主义”为主题的2023《哈佛商业评论》中国年会上，安踏集团作为首次参评企业，在激烈的角逐中脱颖而出，同时斩获 “2023·‘鼎革奖’数字化转型先锋榜-年度评委会大奖”“拉姆·查兰管理实践奖-全场大奖”两项大奖的最高奖项。

      据悉，“‘鼎革奖’数字化转型先锋榜”由《哈佛商业评论》中文版、清华大学全球产业研究院和SAP思爱普公司于2018年共同发起，是中国企业数字化转型最具权威的奖项之一。本次鼎革奖共有248家企业报名，评委、专家通过调研、走访、座谈、案例研讨，基于严格的评审标准，最终选出6个最高奖项——“年度评委会大奖”。

      “拉姆·查兰管理实践奖”由《哈佛商业评论》中文版携手世界级管理咨询大师拉姆·查兰先生共同发起，是中国管理实践界的最具权威的奖项。该奖项集结了中国顶级商学院组成的强大评审阵容，由评委会及国内一流商学院的顶尖教授，以客观、完整、科学、及时的视角，全方位研讨企业案例，综合考虑了引领性、有效性、可持续性、借鉴性、领导力这五个维度，2023年从200多家企业最终评选出3个全场大奖。

      2023年第六届鼎革奖主题为“提速·新型中国企业”。在新发展格局下，面对数字化加速、全球化出海、可持续发展的新趋势，中国企业正加速向全数据、全链接、全绿色方向迈进。为了更好地了解安踏集团的数字化能力，评委会专家团实地考察了安踏物流基地和安踏982博物馆等，并与安踏集团COO陈科、安踏集团副总裁陈东海进行了深度的交流与讨论。评委会高度评价了安踏集团通过全价值链数智化转型，实现业务高速增长的成功实践。

      安踏集团在战略引领下，打造“品牌+零售”的数字化能力。建立起“以消费者为中心”的数字化体系，通过数字化技术深度挖掘数据价值来重塑业务、重塑运营，实现了营销与消费者管理、商品计划与设计、供应链管理、零售全渠道运营及后台集约化六大核心领域的流程打通、系统打通和数据打通的全价值链数字化能力，并结合人工智能、分析技术实现了数据资产价值最大化，推动了集团数智能化转型与业务突破。

      数智化服务赋能多品牌发展

      会上，安踏集团COO陈科发表了题为“战略引领：数字化转型必胜之道”的主旨演讲。演讲中，他结合安踏集团的数字化实践经验，强调了“战略引领”在数字化转型中的核心作用。在圆桌对话环节中，安踏集团副总裁陈东海基于"数字化需服务于整体战略""强大的IT能力是数字化转型的基石"以及"数字化转型应以结果为导向并可衡量"这三个观点，详述安踏是如何坚定推动数字化转型。

      数字化2.0战略推动变革和可持续发展

      安踏集团自2016年开始推行“单聚焦、多品牌”发展战略，经过七年磨砺，安踏集团已通过特色鲜明的多品牌协同运营，创造了独特的多品牌协同价值，构建起未来中长期增长的底层逻辑。

      2023年10月17日，安踏集团在京召开以“多品牌协同与价值”为主题的全球投资者大会，发布了未来3年（2024-2026年）的发展规划。安踏集团将坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，以专业运动品牌群、时尚运动品牌群和户外运动品牌群三条增长曲线，着力打造“多品牌协同管理能力”“多品牌零售运营能力”及“全球化运营与资源整合能力”三大核心竞争力，力争实现2025年中国市场份额第一，2030年全球领先的战略目标，并在品牌价值、科技创新、社会责任、员工敬业度等四个维度成为全球领先的行业标杆。数字化等“多品牌协同管理能力”已经成为支撑集团未来发展战略的重要支柱。

      未来，安踏集团将继续坚持战略引领下的数字化，以消费者为中心，深度重塑业务，更精准地定义内容和场景，强化消费者链接和互动，持续推动业务增长。安踏集团将继续聚焦全价值链数据与业务的闭环，强化人货场的数字化基础设施建设，从经验走向智能；同时强化能力基座，为数字化转型持续建设组织、文化与人才。坚持战略引领下的数字化转型，安踏集团必将实现“加速直面消费者（DTC）的业务模式，推动业务变革和可持续发展，助力集团业务增长”的数字化2.0战略蓝图。